黄其刚个人情况

 

黄其刚，通威集团副总裁、新闻发言人，通威集团品牌管理中心主任、通威集团办公室主任、《通威报》总编辑，公共管理硕士。分管通威集团品牌管理、对外传播、企业文化、公共关系、危机管理、通威国际中心招商等工作。

1999年3月加入通威集团，2004年开始新闻发言人工作，从事企业新闻发言人工作近10年时间。10余年来，坚持通过各种形式学习新闻发言人系统理论，不断提升新闻发言人实战能力，充分研习并把握中国国情和企业实际，找准角色定位，摸索发言技巧，不断创新、规范并完善企业新闻发言机制和发言人工作流程标准，在企业危机管理、公共关系建设、事件传播分析、文化理论建设、品牌打造、行政管理等方面都卓有建树，积累了丰富的新闻发言、危机管理和公共关系的实战经验，也形成了独特的新闻发言语体和面对公众、面对媒体的独特表达方式，为通威集团的稳健发展做出了积极贡献。同时，积极参与中国新闻发言人建设方面的各种活动，为提升中国企业新闻发言人这个新兴而特殊的群体的整体水平，推动中国企业的健康快速发展，打造和树立中国企业在国内外良好的公共形象做出了积极努力，也受到业界和媒体的高度肯定。

2009年荣列“首届中国企业十大新闻发言人”；2010年荣膺“中国企业最具影响力新闻发言人”殊荣。

 

 

给我一份《通威报》

——访《通威报》总编辑黄其刚

中国企媒联盟网    2008-12-16

 

四川通威集团《通威报》总编黄其刚一直期待着有一天，他行走在大街上，会听见无数的读者向报摊的摊主响亮地喊出这样的声音。
　　黄其刚在内刊领域已耕耘了9年。9年间，他操盘的《通威报》不仅崛起为中国企业传媒领域的“排头兵”，一举拿下第二届中国企业传媒奖三大奖项，而且已开始了市场化的全面“热身”。用他的话说，“公开刊号已经有了眉目，公开发行将很快实现。”
　　在高手云集的2008中国企业传媒高峰论坛，在无数同行感叹内刊难做感叹自己是“企业边缘人”的当下，黄其刚和他的《通威报》让记者的眼睛顿时一亮------
　　改革：“形色”双管齐下
　　大学毕业后，黄其刚最初在一家党报做社会新闻记者。但仅仅做了几个月，他就辞职了。问及原因，他只说了两个字“枯燥”。于是，１９９９年3月，他加盟了中国创刊最早并且连续出版的企业报之一的《通威报》，负责内刊编辑工作。第二年，他十分顺利地成为了该报的主编。
　　黄其刚进《通威报》的时候，《通威报》只是一份四开的黑白小报。发行量和影响力在业界和公众中都不尽人意。可这一切在他做主编后，发生了质的变化。
　　黄其刚上任后，头等要事就是对通威报进行大刀阔斧的改革。一场“颜色革命”拉开了改革的序幕--从黑白到彩色，报纸“革新”后全彩版印刷；紧接着就是对报纸版式的升级--将四开小报扩版成为对开大报，彰显大家风范。
　　“当然只是对报纸的颜色和版式进行‘升级’是不够的，报纸的经营犹如一台电脑的运转，硬盘和内存的扩大都只是形式上的，最核心的CPU如果不和系统同时跟进的话，这台电脑运行的速度是永远快不起来的。”黄其刚在“形色革命”的基础上，对报纸的文章定位、文本要求都进行了全新的革命，通过展示、放大通威企业文化、品牌价值的魅力和张力，使通威企业文化渗透到企业管理的各个层面和细节，浸染到每位员工的思想和行为，形成了企业发展和团队建设共有的价值认同、责任理想和精神圭臬，有效助推着企业形象的塑造和品牌的打造，助推着通威稳健快速地向前发展。
　　《通威报》进行这些改革后，效果立竿见影：发行量激增，月发行量由以前的四位数上升到五位数，年发行量达150多万份；在业界和公众中的影响力也随之扩大：以前的报纸基本是以免费赠阅的形式发放的，改版后，竟有很多普通读者和业界人士主动致电致信到编辑部要求订阅，甚至还有别的企业要求在《通威报》上刊登广告！同时，《通威报》在内刊届也取得了骄人的成就：2003年12月5日，荣获“2003年度成都市优秀企业报”荣誉称号；仅过六天，又获得由中国企业联合会、中国企业家协会、北京大学、清华大学联合主办的“2003年度中国民营企业优秀报刊”殊荣，黄其刚同时荣获“全国企业内刊优秀主编”称号；2004年，全国民营企业文化暨中国民营企业报刊年会上，《通威报》又荣获“中国民企优秀报刊”称号；2005年第四届全国企业内刊交流会上，《通威报》荣获“2004年度全国企业内刊特等奖”。而在刚刚落幕的第二届中国企业传媒奖颁奖大会上，《通威LifeStyle》、《通威报》同时囊括了“中国企业传媒突出贡献奖”集体和个人两项大奖。
　　通威内刊人的辛勤付出不仅在业界得到了充分肯定，也在主流媒体中赢得了相当的知名度和美誉度。《通威报》刊出的文章经常被全国权威媒体诸如《科技日报》、新浪网等转载。“看到这种情况，我非常欣慰！这些至少说明我们的报纸已经得到了人们的认同和肯定，得到了人们的喜爱，而且在社会上产生的影响力巨大。”黄其刚笑道。
　　本质：传承企业文化
　　做内刊很“尴尬”，这是大多数内刊人面对的局面。黄其刚对自己的刊物的定位则有自己的看法：“企业报刊的自我定位往往被边缘化了。所以这就很容易出现我们的报刊采编人员在采集新闻时采访尴尬，采访困难。我们办刊人自我的定位应当是企业家办报，只有站在企业家、企业管理者的高度看待问题，我们才有可能突破我们在办刊时的那种尴尬的局面。”
　　做企业刊物，其实就是做企业文化的一个品牌。黄其刚认为，做企业刊物并不是做一份类似于广告册子之类的东西，要是做广告册子，还不如直接在公共媒体上打广告。做企业刊物要有自己的特色，也要有企业、行业的特色。否则，做出的刊物在企业内部得不到认可，在社会上也无法得到认同。
　　前景：市场化社会化
　　“我最担心的是内刊的生存！”黄其刚充满忧虑地说。
　　黄其刚认为，内刊做的好坏与否是直接和企业老版的重视程度挂钩的。企业文化、品牌建设以及整个企业内在的凝聚力也直接和企业刊物相关。很多企业刊物发展不好，是有其自身的原因和问题的。比如刊物定位不准，刊物编辑方针不正确，刊物水平提不上去。还有就是企业的不重视，随便搞一些文员或行政人员来做刊物，如果这些办刊人员没有一些自己独特的办刊思想和对企业刊物的认识，那么这样的刊物生存空间就值得怀疑了。这也是为什么一些刊物“短寿”的原因。
　　提及企业刊物的出路，黄其刚不止一次地重复过这样一句话：“做企业刊物要市场化社会化，只有坚持市场化，企业刊物才能在当今市场化经济时代紧跟时代脚步，才不至于被淘汰。”黄其刚说，真正有生命力、有思想的企刊的目标是市场化。我们在实现这种目标的时候，我们报纸的定位是为终端服务，为产品服务，为行业服务。也是基于这种定位，《通威报》把报纸的稿件做得相当权威，有深度，有思想，更有生活实用性，譬如邀约通威集团高层领导写稿，做时评，做市场分析，做专家的实用技术指导等等稿件。
　　在谈到《通威报》以后的发展思路时，黄其刚兴致勃勃地说“其实我们企业报刊是不应局限在企业的，我们应该要向市场化发展，走公开发行之路。《通威报》的扩版正在规划之中，具体将在2009年实施。同时，《通威报》也将走公开发行之路，公开刊号现在已经有眉目了。”
　　他们的目标是，当大家走过报摊时会说一声：“给我一份《通威报》。”
　　“让更多的人知道并了解你的刊物，又有什么不好的呢？” 黄其刚笑着说。